[VIP第1年] 指数:3
当前国内不锈钢钢企正在步入鞋服行业的后尘——去加盟、扩直营，这似乎成了所有供需失衡行业的必经之路，仓库前移加上经贸点的组合就成了名副其实的直营“现货超市”，它的优越性是显而易见的，但作为钢厂而言，曾经“坐等收钱”的日子似乎更为惬意，如今直营化操作是费心费力不讨好，却得硬着头皮往上冲。我们或许可以将这类现象归结于行业趋势，但这只是表象，往深了说是“被逼”，往祖坟上刨就是“被坑怕了”。在仓库前移的直营模式出来之前，钢厂的销售模式主要以直供和代理制为主，的直供是所有钢厂梦寐以求的，只恨“心有余而力不足”，通过代理制的协议量条款至少可以快速解决钢厂自身量的问题，当然，对此付出的代价就是结算条款及从量优惠。在2012年以前这样的模式是主宾尽欢，成就了一段佳话；到了2012年及2013年，这种模式就有了波澜，浙江不锈钢工字钢生产厂家，浙江不锈钢工字钢生产厂家，浙江不锈钢工字钢生产厂家，波动的行情带来盈利情况的起伏，利用波段行情的操作来“取长补短”，生存的境遇一下子从“旱涝保收”向“靠天吃饭”转变，本着“苍蝇再小也是肉”的心态也能相安无事；但到了2014年，随着行情的持续下跌，钢厂与代理之间的摩擦就逐渐出现了，接下来就是各种“坑”。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。浙江不锈钢工字钢生产厂家
有长远的战略眼光，这些经销商不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。随着市场经济的不断深入，经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为赚钱思维的重中之重。会赚钱经销商需要具备的第二个要素，就是要识时务。所谓识时务，就是经销商要与时俱进，就是要能够顺势而为，一切迎合社会和市场发展潮流。当前，不锈钢市场竞争环境发生了很大的变化，现有的市场模式、渠道模式等也在改变。因此，经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待币”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。宝新不锈钢角钢代理服务作为供应商、制造商、经销商、终端商等。
不锈钢的生意和其它行业的生意一样都是“生意”。所有生意的发展之道都离不开“诚信”二字。诚信的首要就体现在产品质量上。质量是企业的生命。不锈钢只用较好的精炼炉钢带，我们卖的不仅*是不锈钢管，我们卖的更是放心和诚信。用户推出产品质保，给每一位用户签合同，让用户更放心。让每一位用户成为我们的传播者，成为我们的推销员。金杯银杯不如用户的口碑。口碑好自然生意好。我们的不锈钢经销商自然能摆脱不锈钢行业的恶性竞争，实现快乐生意，生意快乐。对我们不锈钢公司来说，客户和厂家之间不只是合作关系，更是朋友和家人关系。选择是一时的但也是长久的，所谓的日久见人心，京丰源是一个具有正能量的大家庭，在这里合作方、加盟商、经销商、家人都积极向上，和谐共处，相互推进，共同提高。
经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否反映行业发展方向，能否在一定时间内**、长销，而不是随大流。比如，随着市场产品结构的变化，原来金字塔型的产品结构模式（中较好比例较小，低档比例较大），会逐渐演变成椭圆形产品结构（低档、比例较小，中较好比例较大），这是随着经济发展水平不断提高，人们购买力不断增强，消费日趋理性而带来的变化。 对于顾客来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的。所以，价格是敏感因素，但绝不是影响顾客购买的较重要的因素。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。其实，代理是有忧患意识的。
当然了，要想做一名会赚钱的赢销商，经销商还需要不断地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的重要竞争力，主动参与竞争；同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的优势及有利地位。总之，要想做一名会赚钱的经销商，就必须要系统规划自己，要有自己的战略与计划，要有自己组织和团队，要有规范与管理，注重细节，长远经营。只有如此，经销商才能图谋未来，才能在激烈的市场竞争中，脱颖而出，从而做强做大！不锈钢的生意和其它行业的生意一样都是“生意”。东特不锈钢板代理商服务怎么样
想做不锈钢代理商的客户在明确了加盟代理意向之后到所在地进行实地厂区参观考察。浙江不锈钢工字钢生产厂家
在这个关键时期，各位经销商是时候要好好回过头，捋顺自己的经营管理模式。是否感觉品牌过多让您无暇顾及太多细节？是否缺少竞争力品牌？是否有部分品牌一直在拖后腿但您还没发现？是否由于管理不到位，产生库存堆积浪费，占据市场资源的浪费，占据资金的浪费，物流来回配送的浪费，人力资源的浪费等等？ 在2020年，经销商一定要学会断舍离，盘点分析现有经营品牌，舍弃过多无收益品牌，并且拥有一个较好重要品牌，有效运营管理。受全球**影响，内需是主攻方向，在这个时候，品牌价值日发凸显。一个较好的品牌，不仅拥有着完善的渠道管理体系，还能够有效地引导和指导经销商进行各项管理，减少经销商的后顾之忧。同时，当经销商将大部分精力和当地资源聚集在一个重要品牌时，把自己定位成该区域市场的品牌主，品牌的较好资源也会向区域聚拢。这种“厂商一体”的相辅相成，才更容易在当今区域市场中出类拔萃。浙江不锈钢工字钢生产厂家
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